Si su negocio va mal o sencillamente quiere mejorarlo, nosotros le ayudamos a conseguir: una buena estructura, política de recursos humanos, enfoque de negocio, marketing, y todo ello con una actitud muy importante que es la tenacidad

• Políticas y procedimientos internos
• Control Interno
• Políticas de Recursos humanos
• Reducción de costes
• Tecnologías de la información.

Toda organización empresarial necesita que regularmente se le haga un análisis externo. ASLE tiene metodologías y experiencia para detectar las problemáticas y sus raíces que se presentan en una empresa.

Nuestra experiencia nos demuestra que todo negocio precisa de una visión objetiva para afrontar determinadas situaciones complejas y obtener soluciones que motiven tanto la toma de decisiones como hacer realidad la mejora del rendimiento.

Analizamos, decidimos, actuamos y corregimos situaciones proponiendo soluciones viables y seguras. Nuestro equipo de expertos en la materia está habituado a impulsar negocios y dinamizarlos desde perspectivas internas como externa al aportar nuevos instrumentos de gestión que crean un valor añadido a su organización.

Queremos brindar nuestro Know-How a aquellas empresas que necesiten una mejora

Nuestro servicio es una inversión para su negocio.

Todos nuestros servicios de consultoría se basan en tres fases.

• Un análisis de la situación actual.
• Un informe de los hallazgos y oportunidades de mejora,
• Un informe de recomendaciones, acciones propuestas y herramientas.

La fuerza y el valor añadido de nuestros servicios de consultoría radican en la participación de consultores con experiencias y formación académicas muy diferentes. Nuestras soluciones a sus problemáticas son multienfoques pero siempre se integran a su sistema de trabajo o cadena de valor.

Nuestros clientes suelen plantearnos su problemática en base a la cual desarrollamos nuestra propuesta de servicio.

Plan Marketing y comercial:

Control Interno:

• Definición de los objetivos de control por ciclo de negocio.
• Revisión de los controles actualmente implantados y de la eficacia de los mismos.
• Propuesta de mejora al esquema de control interno.
• Diseño e implementación de los nuevos controles.
• Diseño de las políticas internas.

OPTIMIZACIÓN DE COSTES

Sistema ágil para saber en todo momento la rentabilidad de las diferentes operativas y evaluar la posibilidad de cambios de precio.

• Reducción de costes
• Análisis de la estructura de costes.
• Sistema de control y monitoreo de los costes.
• Implantación de contabilidad ABC.
• Cálculo de la rentabilidad de los trabajos/productos ejecutados.
• Restructuración de plantilla
• Análisis de la política salarial existente.
• Análisis de costes de personal por línea/área de trabajo.
• Análisis de los ratios de productividad.
• Implantación de herramientas para controlar los tiempos/rendimientos por áreas.
• Cuantificación económica de los objetivos.

Optimización de procesos administrativos:

• Automatización de procesos administrativos recurrentes.
• Auditoría interna de la organización de producción inicial.
• Sistemática para el control de tiempos.
• Optimización del número de turnos evaluando productividad hombre/máquina.
• Planificación inicial de la orden de pedidos.

Reorganización del personal y adecuación del número.

• Definición de objetivos por área de trabajo.
• Autocontrol de los tareas por los propios operarios.
• Inspección de los productos acabados.
• Ordenación de procesos y ciclos.